打造婚礼堂的品牌优势，可以这样做

文化感的塑造，其实就是建立便于本地用户理解的差异化竞争策略，在中国，舶来品的概念就比较容易卖出品牌溢价，仔细想想，也并非全部的舶来品都是如此。

真正能够持久不衰的，哪怕是舶来品，也是因为其自身的历史和文化，激活了用户大脑中的自我奖励机制，从而持续不断的产生要购买的冲动，而非一锤子买卖。

比如奢侈品，更多用户在购买时将产品带来的尊崇的身份感、社会地位等感觉与自我奖赏感相结合，从而激活了愉悦，文化感听起来很虚，但却是激发用户愉悦感最简单的方法。

文化感之所以难以理解，因为大多数文化都是隐性的，没埋没于人们脑海的深处，如果可以通过一些显性的方式，如颜色、符号、标志，将其激发出来，一个显性的文化符号就会为商业赋予巨大的生命力和价值。

现在国内的婚礼堂还是以婚礼酒店为主，产品是奢华或者简单都没有什么太大的问题，出于对ROI和市场接受度的考虑完全无可厚非，更不应该存在任何地域性的鄙视链。

但我们也要明白现在做的这类模式，其实是在做别人的产品优化。如果收益好，很大部分要归功于当地市场的红利期，而并非商业模式上更高级，更谈不上什么竞争壁垒，陷入红海只是时间问题。

学习的终极目的是提升认知，但大多数人只能停留在掌握一些业务的优化方法上，这样是没有办法帮品牌走出同质化的设定。

认知的提高实际上是指认知的升维，就像人类可以感知3维，但蚂蚁却只有2维，多的1维对蚂蚁而言就是升维，但蚂蚁非人，永远都理解不了“高度”这个概念。

如果让蚂蚁用最快的速度从一张纸的两段穿过，人类只需要把纸卷成一个圆筒，使得两端重合，就可以让蚂蚁瞬间达成这个结果，但是没有3维概念的蚂蚁，永远只能一点点爬过去。

对于蚂蚁而言，人类的解决方案就叫做降维打击，要做到这点，你要先升维上去，在回过头看现在，你才能找到超越现有水平的高级解决方案。

婚礼堂，于竞争壁垒，于价值，于品牌资产，从文化入手才是商业模式上的升维。